5. Učinak, impakt tima
Ne, to nije samo postizanje kratkoročnih ciljeva. Pa niti kvartalnih. Čak niti godišnjih. Sve je to u redu, ali tim ima i neke druge učinke i na samog sebe, na svoje članove, na voditelja, na organizaciju, na branšu u kojoj poslujete te na društvo u kojem živite.
Za timove su važni rezultati rada, subjektivna procjena svakog člana tima da vaš rad čini razliku.
Uvid u to da nečiji rad pridonosi ciljevima organizacije može pomoći u otkrivanju utjecaja, i osobnog i timskog.
Jednostavnije rečeno: ljude treba redovito podsjećati na njihov učinak, a postignute uspjehe treba komunicirati i – proslaviti.
Ljudi vole biti važni, potrebni, primijećeni, istaknuti, pohvaljeni… Sve to godi našem (i vašem) egu. Ne bojte se, nećete time ljudima “napumpati” ego. On je već tu, na ego možete uvijek računati.
Zdravim odnosom prema vlastitom i timskom postignuću mi zadovoljavamo svoje brojne potrebe (uglavnom bazirane na egu, doduše). Ali ako to ne napravimo, ako vi kao voditelj ne pomognete ljudima da prepoznaju svoj učinak, ako ih vi ne prepoznate, ako ne budu primijećeni, kako rekoh, na ego možete svakako računati. Samo ovoga puta ćete se nositi s negativnim stranama te medalje.
Dakle, prepoznajte, dijelite, komunicirajte, slavite postignuća na osobnoj i timskoj razini.
- Koliko prepoznajete učinak na timskoj i pojedinačnoj razini?
- Gledate li ponekad šire od individualnih i timskih postignuća?
- Kako slavite sa svojim timom vaša postignuća?